两化融合管理体系贯标项目

一、项目概况
      信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,万泰辅导与帮助企业开展两化融合管理体系分级贯标,在初步提出以能力为主线的理念框架,解决企业共识形成和机制建立问题,支持企业合理、规范、有效地推进融合的基础上,形成以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制,构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论,依据数字化转型的先进性和成熟度,分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标。
二、项目流程
项目流程-02

咨询周期:

辅导周期:两化融合管理体系贯标要求不低于6个月。

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三、预期效果
1、为企业建立两化融合过程管控机制,管理体系方法论导入
2、提升企业数字化转型意识
3、指导企业信息化规划,信息化规划更贴合企业特点和运作模式
4、规范信息化项目建设过程管理
5、全员两化融合意识提升
6、两化融合管理机制建立
7、为未来工厂、数字化车间、智能制造奠定基础
8、取得两化融合管理体系证书,持续打造信息化环境下新型能力,获取可持续竞争合作优势
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咨询电话
0571-87711612
证后支持
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