标准化建设

一、背景介绍

管理标准化定义

      所谓标准即标准化活动,按照规定的程序经协商一致制定,为各种活动或其结果提供规则、指南或特性,供共同使用和重复使用的文件。而标准化则是为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。

      标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力、降低人员调整及能力差异所造成绩效下滑的基础性工作,是增强企业核心竞争力、推进企业转型升级的有效抓手。

标准化意义

      标准化是持续稳定提高企业管理水平与项目履约能力,降低人员调整及能力差异造成绩效下滑的基础性工作。优秀企业一定有规范性与创新性的企业精益运营及项目精益建造等基础性标准化管理作为其有力支撑。
突出一条主线

以“经营”为主线。项目投标阶段的一次经营(经营效益)、实施阶段的二次经营(管理效益)以及结算阶段的三次经营(结算效益)。


强化两种效益

规模效益和管理效益。在标准体系建设过程中强化转战大市场(包括海外市场)、抓住大客户、锁定大项目,向规模发展要效益;标准化建设的核心是管理提升和管理优化,标准代表集团/部门当前的最高/较高水准,努力提高承揽和收入,降低成本,防范风险,提升能力,从而获取管理效益。
抓住三个关键

关键职能、关键流程、关键环节。每个部门都以体现发展战略和价值创造为标尺,明确关键/核心职能,找到关键/核心流程,在工作和流程中找到关键的增值环节进行深度优化。


强化两种效益

重点突出,创造价值,简化精炼,实用有效。针对部门工作频度高、影响全公司员工、重要、跨部门、跨层级的工作事项编写标准、绘制流程;要想着如何创造价值,如何实现整体效益最大化;文字描述简明扼要,通俗易懂;要确实有指导性,以问题和结果为导向。

标准与规章制度的相关性研究

标准与规章制度的相同点
标准与规章制度的差异点
目的一致
维护企业生产、经营、管理的有序化、正常化,进而使企业获得较好的经济效益、管理效益和社会效益。都是为了使企业管理由“人治”走向“法治”,通过规范的管理实现企业价值的最大化。
标准与规章制度在产生的背景不同、思想方法不同、管理原则不同、作用机制不同、制定的触发条件不同、管理对象的差异、制定的方式方法不同、规范性程度不同、调整的机制不同等方面均不同。

效力相同
都是通过权威机构发布,都是企业员工必须遵守的强制性要求。

对于各管理事项是要制定管理标准还是规章制度,主要遵循以下原则与标准:

1、以流程框架及流程清单为载体梳理管理标准清单,符合具体业务流程的管理事项,原则上都应制定管理标准;
2、与企业生产经营活动及技术性规范直接关联,如项目进度管理等应制定相应的管理标准;
3、需要对管理对象进行具体的、操作型管控的事项,应制定管理标准;
4、具有重复性特征或重复频度较高的管理事项,应制定管理标准;
5、非技术性管理事项, 受管理层主观意愿、政策调整等影响较大,难用统一标准进行处理,不宜制定或转化为管理标准;
6、涉及全局性基本制度,应为规章制度,如公司章程、职工代表大会制度等;
7、如因管理尚不成熟、经验不足而无法制定管理标准的,可先制定规章制度,但应同时制定制度升级为管理标准的计划。
二、万泰认证标准化建设服务
们专注于:

1、标准研制:为客户提供国家标准、行业标准地方标准、团体标准、企业标准的立项、起草研制及参与制修订等服务。
2、标准化试点、示范项目服务:为客户提供精准的政策解析、个性化的项目培育、申报指导和项目全程技术服务。
3、标准宣贯及培训:为客户承动各种规格的标准主题培训和宣贯。
4、标准化体系建设:为客户标准化体系建设提供定制化服务。
5、标准化战略咨询及规划:为客户的顶层设计提供“标准+”解决方案。

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