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不忘初心,行稳致远 ——万泰召开年度系列工作会议
 
发表人:WIT认证   发布日期:2019/1/28 14:25:48
 

    过去的2018年,是中国认证行业不平凡的一年,认证认可行业治理深化改革,主管部门重拳出击,治理乱象,树清风正气、正本清源。

    过去的2018年,是万泰认证发展历程中值得浓墨记载的一年,万泰传统认证业务紧跟行业发展速度,新型业务全面提速,以令人注目的技术优势实现区域领跑,万泰人用稳健增长的业绩在万泰25周年留下了精彩的一页。

    2019年1月中旬,精心准备的年度干部述职和年度重点工作部署热议持续了整整一周,万泰管理团队齐聚杭州,一起回顾得失、总结经验、预判形势、谋划布局,激烈的头脑风暴、不眠的彻夜畅谈、迫不及待地跃跃欲试,虽然疲惫,但心里很踏实;虽然是严冬,但携手同行很温暖。

    汪晓东总经理在2018年度公司工作总结中讲评了各业务板块的亮点:工业与服务业事业部市场团队建设绩效显著,带教模式、配套激励制度和团队协作的良好氛围有机融合,实现了“有数量、有质量”的业绩增长;食品事业部海外认证业绩继续保持快速增长,专业的技术和服务赢得诸多世界500强集团客户的认可;食品链认证流程管理进行了全面梳理,围绕风险防控做了大量有成效的管理改进;能源事业部不断推出新型业务,创新和技术优势带动业绩快速增长。市场团队建设、技术优势和创新带来的变化、催生的业绩,极大提振了团队士气和信心!

    以“价值体现”强化需求方的信任,以需求为导向,从核心能力出发,不断叠加新能力,通过能力快速迭代延展,实现新型业务成功开拓。万泰不断拓展、研发、创新的产品在2018年陆续开花结果:浙江制造认证领先发展,万泰认证服务的价值获得更多代表浙江制造业最高水准的企业认可;积极参与全国绿色产品认证标准研发和试点,颁发首批绿色产品认证证书,助力提升区域绿色发展质量和效益;无抗生素认证在大型养殖企业陆续启动,获得国内外知名企业高度认同;丽水山耕认证领跑,帮助更多农业企业打造生态农产品品牌;成功开发浙江省标准《公共机构绿色数据中心建设与运行规范》,建立绿色数据中心认证制度,发起成立绿色数据中心服务认证联盟,获得政府主管部门的充分认同和支持;获得浙江省用能确权第三方审核机构资格,能源审计、能效测试、绿色制造系列服务、碳普惠、碳足迹等新型业务全面推进、跨界服务。

    技术创新不仅拓展了万泰的业务领域、带来更多市场机会、拉动了传统认证业务发展、推动了经营业绩的稳健增长,更为有梦想、敢想会拼的万泰年轻人搭建了更广阔的事业平台。“在万泰,只要方法对,只要肯拼,一定会有成绩,一分耕耘,终会有一份收获!”

    汤凯珊董事长在会议总结中,对2018年度的工作进行了点评,他说:“2018年是辛勤耕耘、创新拼搏的一年,感谢大家的付出。从经营数据和干部述职的报告中,我真切感受到了职业经理人的精神,强烈的自我驱动力、饥饿感、拼劲扑面而来,学习新事物,面对困难,保持坚韧,通过解决问题创造价值,享受管理的业务单元发展带来的满足感、成就感和快乐,对2019年充满期待和信心!但前进的道路不可能一帆风顺,在看到所取得成绩的同时,我们要清醒地看到风险和危机,要有强烈的忧患意识,保持高度警觉。春节后的年度技术交流周要组织全体审核员进行风险防控大讨论,审核员队伍要站在提升行业生命力的高度看待面临的风险的严峻性,对当前存在的风险进行梳理分析、研讨对策,提高风险防控能力。”

    “万泰要保持创新能力,为客户创造价值,面对错综复杂的外部环境,认证机构要办得有尊严!认证事业要基业长青,要坚守认证有效性,就必须打造一支有数量有质量的审核员队伍。审核员是认证机构实施认证服务、实现认证价值的核心人员,审核员自身要有职业敬畏感、尊严感和荣誉感,要有危机意识,万泰审核员队伍要动起来、活起来。”他进一步指出,“奖罚必须分明,要让优秀审核员在万泰扬眉吐气,受到尊重和认可,要让有担当、有能力、做出贡献的审核员在万泰获得行业内最有竞争力的收入,体现他们的价值。要让不合格的审核员感到职业压力、生存压力,要出局、要淘汰。如果万泰审核员队伍中存在有损行业声誉、影响认证质量的问题,要在行业内率先整顿。作为有品牌定位、有责任担当的机构,万泰要坚守创立25年以来的优良传统,保持万泰审核员队伍自律、规范、专业、严谨的工作作风,用实际行动响应国家市场监管总局、认监委、认可委和认证认可协会的要求,维护行业声誉,赢得职业尊严。”

    汤凯珊董事长要求全体干部把2019年公司围绕防控风险、市场自信、保持创新三项重点工作进行的部署和要求传递到全体员工中去。万泰要行稳致远,要实现差异化竞争、专业领跑、增强抗风险的能力,就必须要继续加大创新力度,要抓好审核员队伍、市场队伍和干部队伍建设。

    他要求各级干部脚踏实地抓队伍建设,业务创新,拓宽思路,抓住机遇,当机立断,趁势而上。绩效还不尽如人意的业务区域,要有时代感和看齐意识,快马加鞭,跟上公司发展的速度。各级干部要学会“弹钢琴”,左右兼顾,要有全局观、前瞻性,要强化底线思维,提升风险防控能力,既要突出重点,又要扎实做好各项基础管理工作,努力成为卓越的职业经理人。公司要加大对年轻干部和后备干部的培养力度,淘汰平庸,形成能者上庸者下、公平正义的氛围。

    2018年度总结会议统一了思想,明确了方向。2019年,我们已经行动,只争朝夕。

 

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