万泰召开2019年半年度总结会议
——整合资源,坚定前行

发布日期:2019-07-22 15:54
      2019年上半年,全国认证证书数量持续增长,认证行业改革继续深化。万泰通过推进创新发展、整合市场团队资源、发挥业务领域宽泛的优势,不断在新领域取得突破,上半年整体业务增长达到预期目标。
上半年工作总结
      2019年7月17-19日,万泰召开2019年半年度总结会议。各业务单元围绕公司年度重点工作做了进度汇报,并对下半年经营业绩达成情况进行预判分析。会议同时围绕如何整合全公司审核员资源完成年度审核任务、面对外部环境变化针对内部业务运营情况落实风险控制、如何充分发挥万泰产品优势形成市场团队聚力进行了深入讨论。

      上半年万泰在常规领域保持稳定发展,绿色制造、绿色产品、工业化和信息化融合、能源低碳认证等新领域发展势头喜人,沿认证业务线衍生的新业务占比逐步加大,业务发展的新趋势对人力资源配置提出了新要求。通过上半年各领域新增发展趋势和存量客户审核完成进度分析,在审核员资源配置专题,对下半年人力资源调配需求进行了详细的预测和分析,会议就加强全公司人力资源调配和完成数据的动态跟踪;加强计划调度、强化区域协同;扩大审核员注册培养、加大资源储备,解决好各区域业务发展过程中面临的人力资源配置问题达成共识。下半年各区域将继续加大加强审核员队伍建设,加大优秀审核员引进力度,为实现年度目标保驾护航。

      在风险控制讨论环节,各业务单元汇报了已采取的风险控制措施及成效,结合已完成的2019年CNAS认可,讨论存在的主要问题和下一步重点工作措施计划。2018年下半年以来,围绕法规要求、行业自律要求、技术能力认可要求、客户对认证价值的期望及终端消费者对认证结果采信的需求,公司不断完善认证风险防范机制,及时修正过程管理问题。借行业治理整顿的东风,强化对各类认证人员风险和责任意识教育,进行风险排查和过程改进,上半年认证工作质量考核和奖优罚劣措施的实施取得一定成效。下半年要求各业务单元进一步落实公司风险控制措施要求,加快认证过程管理改进,把风控要求传达到每一位员工,严格执行公司制度,时刻保持风险意识、忧患意识。
   
    上半年工业板块和能源板块业务团队的深入合作,在工业与服务业事业部和能源事业部获得成果,市场团队建设专题分享了两个事业部业务联动、优势互补的成功经验。2018年以来,万泰在部分区域干部配置上进行了调整,启用技术干部带领市场团队,用专业能力支撑业务开拓,上半年业务增长位列第一的郑州区域市场负责人就业务团队建设变化情况做了专题汇报。公司希望更多的干部在市场渠道建设方面有所作为,在各地区展示万泰产品的专业实力,担当起业务靠山的角色,向市场团队传递信心。
下半年工作部署
      总经理汪晓东对下半年业务队伍建设、审核员队伍建设和风险控制工作做出具体部署。他指出行业内很多机构都在快速发展,万泰干部不能坐井观天、夜郎自大,要扩大业务的视角、视野,要有紧迫感。

      汤凯珊董事长对万泰干部的能力提升提出了要求。通过当前检验检测认证行业的发展形势分析,阐述了万泰下一步战略发展规划。他指出:万泰26年来围绕主打产品、认证领域内的多元化深耕细作,宽泛的业务领域确保万泰不会因某个产品的阶段性萧条影响整体发展。对认证行业是朝阳产业的定论我们毋庸置疑,虽然认证机构审批放开了,机构多了,竞争更激烈了,但从CNCA发布的认证证书数据和万泰业务发展的数据,我们对市场的温度有切实的感受。政府审批松绑给认证行业带来了深层次的变化,在减少行政审批的同时,“法律规范、行政监管、认可约束、行业自律、社会监督五位一体的市场监管体系和力度全面强化,通过“高压监管手段”和“市场优胜劣汰”,会淘汰更多小规模的劣质机构,中国认证要呈现向集约化、集团化、国际化发展的方向,中国认证行业会形成“有品牌、有规模、有质量”的发展局面。在这样的机遇面前,干部不进步就是退步,干部的视野、格局、事业高度决定了所带队伍的高度。


      在日常的管理工作中,我们的干部如果只埋头拉着车不看路,缺乏对问题实质性的透彻认识,局限于局部的领域发展,就会导致团队的退步。上半年目标完成好的业务单元要总结、分享经验;目标完成不好的业务单元要冷静分析原因、制定对策,有序组织,善于筹划布局。抓队伍建设是干部的首要任务,只有队伍稳定了、壮大了,专业了、有凝聚力了,管理才会越来越轻松。
   

    会议要求各部门统一思想、统一行动、通力协作,集全力努力完成全年目标。要求各级干部践行万泰“拼搏、创新”的管理精神,要有大格局、大视野,胸怀“大棋局”,在攻守道间享受工作的快乐。要求各业务单元干部,懂专业、懂市场、有责任感、使命感,通过专业化发展带领团队快速成长,进入管理新境界,达成职业发展新高度。