汤凯珊董事长对万泰干部的能力提升提出了要求。通过当前检验检测认证行业的发展形势分析，阐述了万泰下一步战略发展规划。他指出：万泰26年来围绕主打产品、认证领域内的多元化深耕细作，宽泛的业务领域确保万泰不会因某个产品的阶段性萧条影响整体发展。对认证行业是朝阳产业的定论我们毋庸置疑，虽然认证机构审批放开了，机构多了，竞争更激烈了，但从CNCA发布的认证证书数据和万泰业务发展的数据，我们对市场的温度有切实的感受。政府审批松绑给认证行业带来了深层次的变化，在减少行政审批的同时，“法律规范、行政监管、认可约束、行业自律、社会监督”五位一体的市场监管体系和力度全面强化，通过“高压监管手段”和“市场优胜劣汰”，会淘汰更多小规模的劣质机构，中国认证要呈现向集约化、集团化、国际化发展的方向，中国认证行业会形成“有品牌、有规模、有质量”的发展局面。在这样的机遇面前，干部不进步就是退步，干部的视野、格局、事业高度决定了所带队伍的高度。

      在日常的管理工作中，我们的干部如果只埋头拉着车不看路，缺乏对问题实质性的透彻认识，局限于局部的领域发展，就会导致团队的退步。上半年目标完成好的业务单元要总结、分享经验；目标完成不好的业务单元要冷静分析原因、制定对策，有序组织，善于筹划布局。抓队伍建设是干部的首要任务，只有队伍稳定了、壮大了，专业了、有凝聚力了，管理才会越来越轻松。
   

    会议要求各部门统一思想、统一行动、通力协作，集全力努力完成全年目标。要求各级干部践行万泰“拼搏、创新”的管理精神，要有大格局、大视野，胸怀“大棋局”，在攻守道间享受工作的快乐。要求各业务单元干部，懂专业、懂市场、有责任感、使命感，通过专业化发展带领团队快速成长，进入管理新境界，达成职业发展新高度。