万泰认证召开十四五市场队伍建设规划专题会议

发布日期：2020-08-14 10:28
      8月8日，经董事会审定，万泰发布了“十四五”发展规划。

      跨越发展，市场先行。8月10-11日，围绕“十四五”新增业务规划，万泰各部门负责人和市场序列干部及部分高级业务经理齐聚一堂，对如何建设一支有数量有质量的业务员队伍进行探讨交流。

      作为实现“十四五”目标人力资源保障计划的首要任务，2020年8月万泰“十四五”市场和市场队伍建设的规划布局率先启动。在未来五年，在各业务板块、各区域如何实现市场规划和团队建设的搭配、市场布局和带教工作的衔接，如何充分利用大万泰资源、实现业务能力的叠加，创新市场开发模式，如何有针对性地引进、培养、打造与万泰业务发展相匹配的市场队伍，与会人员对用人方面的体会和困惑展开了分享讨论。
认证机构的市场队伍建设
      复盘“十三五”，业务发展增速持续增长，展望“十四五”，各部门市场干部达成高度共识：外部市场空间足够大，业绩实现的关键在于业务员队伍建设。 

     在中国全面推进工业转型升级、低碳节能、绿色制造工程、工业化和信息化深度融合、绿色环保、数据产业发展，推动服务产业发展，推进消除贫困、农业现代化和生态文明建设的宏观政策背景下，出现了越来越多的优质市场空间，认证机构的核心竞争力不断聚焦于服务创新能力和人才队伍建设能力。

      万泰在“十三五”的发展实践表明，宽泛的业务范围能够使万泰提升市场竞争能力、实现业绩快速增长，能够有效抵御单一市场波动变化带来的经营风险。业务多元化不会削弱我们的传统业务，相反，如果策划实施到位，能够有效拉动传统业务开发。未来五年万泰将持续加大业务创新力度，通过不断提升市场队伍的技术服务能力，赢得更大的市场、创造更多的新型业务收入来源和增量。
 
     通过梳理“十三五”期间市场队伍建设的经验，各业务板块的市场团队能力模型和建设需求愈发清晰，来自工业部、深圳公司、行政中心的几位代表分别分享了自己在招聘、带教方面的工作经历。在过去的几年里，工业部市场团队建设可圈可点，取得了令人瞩目的好成绩。在分享如何建设一支高效率、有激情的团队时，他们分别从招聘环节、带教环节、团队管理与建设及如何做好一个团队带头人的角度给大家带来了不少切实可行的经验和方法。各部门围绕“招聘”和“带教”的焦点问题进行交流切磋。从招聘源头甄选、识别，在“带教”环节用心、用情，从带教“师傅”到带教“师父”的角色转变中，各级市场团队带教人员潜心传递万泰文化和万泰人的专业精神，用技术赢得客户，用服务决胜市场，从“形”似到“神”似，看着职场小白成长为业务经理，帮助更多热爱销售的人完成跨行业的转换，从百万精英到职业经理人，越来越多的万泰市场干部在成就更多认证行业销售精英的同时也实现了个人在职场的转型提升。
踏上“十四五”的征途，需要加强团队建设，提高技术服务能力
      展望“十四五”，我们需要总结不足，学习成功经验，加强内部团队建设，提高技术服务能力。

      大踏步的建设发展，大量的业务新增，需要我们在接下来至关重要的5年里，加大力度建设业务员团队，并有步骤、有方法的提高业务员技术能力。结合“十四五”业务规划及未来万泰对于市场的布局，我们将从以下几个方面来展开市场部分的工作： 

1、我们要深入理解中国市场经济特点，在更高层面创造市场开发新模式。未来五年，全体市场干部要关注经济发展和市场需求，因势利导，借力开发。
2、持续建设有数量、高质量的市场开发团队。
3、提升业务板块整体市场策划水平、探索新的市场开发组织方式。
4、深化“部门破墙”，用协同提升整体绩效。
 
       本次万泰认证十四五业务员队伍建设规划专题会议举办的非常成功，多元化的思考，优秀的案例使在座的各位都收获良多。这既是对于万泰市场干部们的一次人力资源与市场规划的MBA实战培训，也是一次具有前瞻性的行业市场启发，使我们的目标更加坚定，眼界更加开阔，思路更加清晰。服务行业的竞争是多维度的竞争，维度越多，竞争越强，未来的万泰将更加着力于人才梯队建设，用机制保证创新，以创新谋求市场，让我们共同携手，踏上“十四五”的征途。