万泰召开年度系列工作会议
——不忘初心，行稳致远

发布日期：2019-01-28 16:56
      过去的2018年，是中国认证行业不平凡的一年，认证认可行业治理深化改革，主管部门重拳出击，治理乱象，树清风正气、正本清源。

      过去的2018年，是万泰认证发展历程中值得浓墨记载的一年，万泰传统认证业务紧跟行业发展速度，新型业务全面提速，以令人注目的技术优势实现区域领跑，万泰人用稳健增长的业绩在万泰25周年留下了精彩的一页。

    2019年1月中旬，精心准备的年度干部述职和年度重点工作部署热议持续了整整一周，万泰管理团队齐聚杭州，一起回顾得失、总结经验、预判形势、谋划布局，激烈的头脑风暴、不眠的彻夜畅谈、迫不及待地跃跃欲试，虽然疲惫，但心里很踏实；虽然是严冬，但携手同行很温暖。

      汪晓东总经理在2018年度公司工作总结中讲评了各业务板块的亮点：工业与服务业事业部市场团队建设绩效显著，带教模式、配套激励制度和团队协作的良好氛围有机融合，实现了“有数量、有质量”的业绩增长；食品事业部海外认证业绩继续保持快速增长，专业的技术和服务赢得诸多世界500强集团客户的认可；食品链认证流程管理进行了全面梳理，围绕风险防控做了大量有成效的管理改进；能源事业部不断推出新型业务，创新和技术优势带动业绩快速增长。市场团队建设、技术优势和创新带来的变化、催生的业绩，极大提振了团队士气和信心！

      以“价值体现”强化需求方的信任，以需求为导向，从核心能力出发，不断叠加新能力，通过能力快速迭代延展，实现新型业务成功开拓。万泰不断拓展、研发、创新的产品在2018年陆续开花结果：浙江制造认证领先发展，万泰认证服务的价值获得更多代表浙江制造业最高水准的企业认可；积极参与全国绿色产品认证标准研发和试点，颁发首批绿色产品认证证书，助力提升区域绿色发展质量和效益；无抗生素认证在大型养殖企业陆续启动，获得国内外知名企业高度认同；丽水山耕认证领跑，帮助更多农业企业打造生态农产品品牌；成功开发浙江省标准《公共机构绿色数据中心建设与运行规范》，建立绿色数据中心认证制度，发起成立绿色数据中心服务认证联盟，获得政府主管部门的充分认同和支持；获得浙江省用能确权第三方审核机构资格，能源审计、能效测试、绿色制造系列服务、碳普惠、碳足迹等新型业务全面推进、跨界服务。

      技术创新不仅拓展了万泰的业务领域、带来更多市场机会、拉动了传统认证业务发展、推动了经营业绩的稳健增长，更为有梦想、敢想会拼的万泰年轻人搭建了更广阔的事业平台。“在万泰，只要方法对，只要肯拼，一定会有成绩，一分耕耘，终会有一份收获！”

      汤凯珊董事长在会议总结中，对2018年度的工作进行了点评，他说：“2018年是辛勤耕耘、创新拼搏的一年，感谢大家的付出。从经营数据和干部述职的报告中，我真切感受到了职业经理人的精神，强烈的自我驱动力、饥饿感、拼劲扑面而来，学习新事物，面对困难，保持坚韧，通过解决问题创造价值，享受管理的业务单元发展带来的满足感、成就感和快乐，对2019年充满期待和信心！但前进的道路不可能一帆风顺，在看到所取得成绩的同时，我们要清醒地看到风险和危机，要有强烈的忧患意识，保持高度警觉。春节后的年度技术交流周要组织全体审核员进行风险防控大讨论，审核员队伍要站在提升行业生命力的高度看待面临的风险的严峻性，对当前存在的风险进行梳理分析、研讨对策,提高风险防控能力。”

    “万泰要保持创新能力，为客户创造价值，面对错综复杂的外部环境，认证机构要办得有尊严！认证事业要基业长青，要坚守认证有效性，就必须打造一支有数量有质量的审核员队伍。审核员是认证机构实施认证服务、实现认证价值的核心人员，审核员自身要有职业敬畏感、尊严感和荣誉感，要有危机意识，万泰审核员队伍要动起来、活起来。”他进一步指出，“奖罚必须分明，要让优秀审核员在万泰扬眉吐气，受到尊重和认可，要让有担当、有能力、做出贡献的审核员在万泰获得行业内最有竞争力的收入，体现他们的价值。要让不合格的审核员感到职业压力、生存压力，要出局、要淘汰。如果万泰审核员队伍中存在有损行业声誉、影响认证质量的问题，要在行业内率先整顿。作为有品牌定位、有责任担当的机构，万泰要坚守创立25年以来的优良传统，保持万泰审核员队伍自律、规范、专业、严谨的工作作风，用实际行动响应国家市场监管总局、认监委、认可委和认证认可协会的要求，维护行业声誉，赢得职业尊严。”

      汤凯珊董事长要求全体干部把2019年公司围绕防控风险、市场自信、保持创新三项重点工作进行的部署和要求传递到全体员工中去。万泰要行稳致远，要实现差异化竞争、专业领跑、增强抗风险的能力，就必须要继续加大创新力度，要抓好审核员队伍、市场队伍和干部队伍建设。

      他要求各级干部脚踏实地抓队伍建设，业务创新，拓宽思路，抓住机遇，当机立断，趁势而上。绩效还不尽如人意的业务区域，要有时代感和看齐意识，快马加鞭，跟上公司发展的速度。各级干部要学会“弹钢琴”，左右兼顾，要有全局观、前瞻性，要强化底线思维，提升风险防控能力，既要突出重点，又要扎实做好各项基础管理工作，努力成为卓越的职业经理人。公司要加大对年轻干部和后备干部的培养力度，淘汰平庸，形成能者上庸者下、公平正义的氛围。

      2018年度总结会议统一了思想，明确了方向。2019年，我们已经行动，只争朝夕。