工业与服务业事业部的袁季波、戴淼、蓝冰、裘一冲、高之浩、吴江梅六位百万销售精英、销售骨干带给大家红红火火，充满激情与力量的汇报。他们从容不迫、娓娓道来，大集团客户一站式全方位认证和培训服务方案、绿色产品认证、浙江制造赋能、两化融合推动、智能制造引领，他们敏锐的市场触觉、整合协调资源的能力、不轻易言弃、一往无前的信心和勇气，既成就了他们个人职业的成长，也让团队业绩不断攀上新高。

      好的平台、好的产品、好的团队，他们用生动的案例和亮眼的成绩展示了工业与服务业板块市场团队的力量!

      在舟山顶着台风，在慈溪不断碰壁，他们不放弃、不气馁、不服输，用真诚打动客户、用技术赢得认可。这支市场团队越来越成熟，越来越稳健，越来越深入地踏足新领域技术研发，正在实现从纯商务销售向技术营销的转型。
 
      2019年绿色产品认证工作卓有成效，新增了5类产品的实施规则。万泰绿色产品认证项目组目前正积极推动其在浙江全省范围内的试点认证工作。未来将有更多产品被引入认证目录。绿色产品认证前景可观。

      2019年时值“品字标”浙江制造认证推出五周年，万泰认证获得浙江制造认证联盟颁发的“突出贡献奖”。助推浙江品牌建设，激发浙江经济转型升级新功能，万泰深厚的技术能力、敢为人先的试点推动、扎扎实实的认证实践受到浙江制造认证联盟的一致认可和充分肯定，获得这份殊荣离不开万泰市场团队在浙江制造认证宣贯、市场推广实施上付出的努力。2019年，万泰认证浙江制造认证业绩突破700万元，这张成绩单展示了工业与服务业团队雷厉风行的执行力和行动力。

      张陈龙、栗磊作为食品事业部销售骨干上台发言。张陈龙2019年实现了走出去的目标，业务开拓遍及陕西、海南、安徽、江苏、云南等多地，渠道建设取得成效，完成了从业务新兵向项目工程师的转型。这一年张陈龙成长很多，万泰农产品认证的口碑和影响力帮助他在全国各地得到了客户的认可，他对2020年迎接新挑战满怀信心。

      海外部是万泰食品链认证板块2019年新组建的部门， 2018年加入万泰的栗磊在今年市场团队报告会上做了他的第一次项目工程师年终汇报。他的阳光热情，清晰思路，面对海外集团客户供应链长、深加工产品认证需求复杂时的冷静沉稳、层层化解、快速响应、专业制胜给大家留下了深刻印象。作为海外有机认证的项目工程师，他和团队同事要克服时差、认证标准体系不同等诸多困难，跨国长途奔波、不分昼夜的联络沟通，这支年轻的市场团队经受住了市场和客户的考验。

     目前国际形势复杂多变，是风险，更是机遇，中国14亿的消费市场是国外食品企业的必争之地。2020年，食品事业部业务团队瞄准方向，找好发力点，做好食品安全、有机、GAP、无抗认证、消费扶贫等多个领域的战略规划，定能实现更大发展。

      来自万泰深圳公司和江苏公司的莫智圣、沈毅、王建、翟杰四位帅小伙，作为新晋百万精英、销售骨干发言分享，留下了他们的精彩瞬间。“爽”、“结果是不会骗人的”带着特区人特有的拼劲和速度，他们也带来了深圳和江苏市场团队的脚踏实地、勇往直前的风采。

      深圳公司的小伙伴们表示，通过深耕粤港澳大湾区，配合相关政策来针对性开发“一村一品”、“一镇一业”、能源审计、社会责任报告等新项目，实现多元化发展，让人耳目一新。同时，要离开舒适区，不断挑战自己、提升自我，实现业务均衡发展，开拓更多新产品。

      江苏公司2019年 认证营收突破1000万元，实现跨越式增长。他们表示，依托苏州园区地理优势和长三江一体化的政策东风，抢占先机，在做好传统认证、能源低碳、农产品与食品、管理咨询等多领域业务开发的同时，2020年还要实现地域均衡，苏北、苏南齐头并进。

      赵丹丹和李爱莲是万泰郑州办事处新晋的两位百万销售精英，她们“沉迷工作，无法自拔”的工作热情，“跑断腿、磨破嘴、怕过谁”辛苦工作的专业精神令人敬佩。

      地处中原的河南经济很有活力，在不断增加的经济体量下，会有越来越多的企业需要我们去提供专业的认证服务。“我们要克服困难，不断提高专业素养更好地服务企业。”2019年郑州办实现了快速发展，一份耕耘一份收获，天道酬勤，相信郑州市场团队定能在2020年再创佳绩。

      1月7日，围绕市场队伍建设各部门进行了切磋交流，工业与服务业事业部分享了团队带教经验。2019年是万泰着力打造市场队伍的第四年，从2016年的大规模引进，各区域在市场团队建设方面从人员招聘、引进到培养带教，经历了起航、尝试、复制、固化不同阶段，2020年我们将继续升级优化团队建设模式。

      工业与服务业事业部在市场队伍建设中走得最快，步伐坚定、一步一个脚印，经过四年的探索、实践、调整、优化，建立了一支有数量、有质量、有效率的市场队伍。

      四位高级业务经理分享了各自独具特色的带教方法和心得：作为团队领头羊，要注重言传身教，自身树立良好榜样，不仅要在大方向上掌好舵、把好关，更要注重团队成员个人商务礼仪、商务谈判、市场嗅觉、项目执行力等综合能力的培养。要避免出现“千篇一律”的灌输式带教，要分析团队成员的性格和特长，有针对性地激发个人潜能，注重因材施教，差异化培养。在团队整体架构的建设上，根据成员能力，合理配置工作内容，做到人尽其才，这样才能使团队在高效率频段上运转。几位高级业务经理不约而同地指出了团队文化建设的重要性，团队成员不是家人胜似家人，团队成员在和谐融洽的氛围中合作共赢，爆发出惊人的能量。正是这样的用心，2019年，工业部再次刷新了令人称羡的新增业绩。